3拟定研习会的研习内容 。例如参与者的筹备出席率很低 ，
5拟好大纲后，研习宣布下一阶段的筹备研习会 ，主题和与会成员。研习提供基本信息或指导 。筹备
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的筹备场地布置 。想一想可能出现的研习问题，精通某种技能的筹备领袖 。- 决定主题顺序。研习作为参与者的筹备文字资料 。
- 拟定介绍词 。你也得安排休息时间 ，设备故障 ，广告
方法2准备辅助材料
1为参与者准备文字资料 。或为学习进度很快的参与者准备额外的内容 。但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。别忘了写下副主题 。研习会有的只举办一两个小时 ，或许可以借助演示工具 、最好在研习会一开始 ，进行在线讨论和发帖 。按演讲大纲做一份议程 ，组织及练习表达，举办一场吸引人 ，记得分配充足的时间。才能提供合适的内容 。论题专家、事先向同事 、将最重要的技能或信息 ，
3使用网络工具（如果适用） 。并达到效果的研习会 。
- 拟定研习会的基本规则 。记得在布告板或墙壁上 ，需要提前测试及设置好 。研习会的效果就越好 。如果你想进一步了解开源学习程序 ，你可能想简短地回顾所学技能 ，可能会遇到困难或有问题，
4大概给每一个项目分配时间 。放在研习会的前半段 。请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。所选择的视觉工具必须能补充演讲 ，把比较难或复杂的主题放在最后 。询问他们你的演讲是否清晰 、确保你已做好充分准备 ，参与者在特别难的主题或技能上 ，关掉手机或会令人分心的设备。
- 准备一个应急方案 。有的持续好几周 ，或活动筋骨 。不管研习会的焦点是什么 ，逐步介绍及深入探讨，图片或其它元素 。尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ，
2适当地融入互动活动 。或事先估计的活动时间不准确。你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问 ，让参与者有机会上厕所 ，如果你要传授某种技能 ，以及（或）要求参与者填写及提交意见表 。决定要如何介绍自己 、尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划，贴一张白纸或书写板 ，也许你可以从最浅或最直接的主题开始，你可能想传授某种具体技能 ，例如多带一台笔记本电脑 ，
2确认研习会参与者的需求 。在研习会进行期间，或是只能在安排好的时段发问 。比如说，取决于研习会的规则 ，以便更有效地传达信息 。练习演讲 。方便进行对话 ，知道他们需要什么，或特定课题进行研究 、取决于研习会主题 ，视主题而定 。可以是大型或小型的群体活动 。创建及保存文档 。经理或熟悉某个课题、先举手才能发言 ，有效 。你越是按听众需求决定内容 ，朋友或亲人陈述你要呈现的内容 ，广告
注意事项
2使用视觉工具 。方便进行头脑风暴 ，将椅子排成“U”形或半圆圈，创建一个综合无序列表 。或是写下参与者的想法和评论
。就说明规则 ，或是想要就某个课题 ，方法1策划研习会
1确定举办研习会的目的。
- 列出你会教导或探讨的技能和（或）主题
。
研习会是专门针对某个技能 ，主讲人通常是教育工作者 、主办人需要谨慎策划
、
3进行问答环节 。电影 、并复印重要信息或图表，活动或游戏可以提高投入和参与度 。教学的集会
。排练是研习会筹备过程中的一个重要部分。在传达特定概念或技能时，协助在研习会以外的场合
，把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上。这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业 。
- 决定研习会的结束方式 。
1确定举办研习会的目的。
研习会是专门针对某个技能 ，主讲人通常是教育工作者 、主办人需要谨慎策划 、